MÁS POR ELLOS QUE POR MÍ

Lo cierto es que a uno siempre le ha costado poco hacer y en consecuencia equivocarse. Tal es así que, a base de ello, he desarrollado una capacidad cuanto menos curiosa para pedir perdón a las primeras de cambio. Y ello porque de inicio admito el error como parte del proceso. Si a alguien he molestado y no estaba en mí guión el importunar, pues asumo el error e intento empatizar con lo sufrido de contrario.

Otra cosa es que el interlocutor no me crea. Entonces ese ya deja de ser un problema que se encuentre dentro de mí esfera de poder. Nada puedo hacer y nada haré por intentar justificar lo ya admitido.

En Derecho (Laboral ¿cuál otro?) tenemos una máxima que dice: “En Derecho las cosas son como son y no como las partes quieren que sean”. Y es cierto. Y así debe de ser.

Cuando hace un año escribí el primer post de “Tu Canción” no tenía muy claro a donde me llevaría. Hoy puedo decir que me ha hecho disfrutar, pero también me ha quitado tiempo de dedicación a los que, como decía en un cometario del último post, “Creen en mí”.

Está pensado y es lo adecuado. Empezamos con una canción y terminamos con otra. En una el inicio y en otra el fin. Ya perdonareis todos.

Como decía al principio: “MÁS POR ELLOS QUE POR MÍ” (Revolver 2004)

MÁS POR ELLOS QUE POR MÍ

Hoy que es cuando mejor pasan los días
que se que puentes tengo que cruzar o que quemar
hoy que ya no escucho a las sirenas
ahora que ahora mismo vuelvo al mar

hoy que tengo tiempo de regalo
para vivirlo con normalidad
hoy que me reconozco en mis zapatos
ahora que encontré con quien hablar

cada vez que vuelvo a casa me entra el miedo
casi tanto como cuando me he de ir
no deseo nada más que lo que tengo
siga vivo y encendido más por ellos que por mi

Más por ellos que por mi, más por ellos que por mi

Ahora que me invento cada día
una mañana nueva a descubrir
ahora que varado entre sus piernas
me rodeo de su azul y su coral

hoy que me sedujo la costumbre
de embarrarme hasta las cejas en su piel
se me pinta una sonrisa mientras gozo del paisaje
caminando por donde ya caminé

ahora que es ahora y el momento
de beberme cada nuevo amanecer
ahora que es presente y no otro tiempo
solo pido seguir vivo y ya está bien

Más por ellos que por mi, más por ellos que por mi

Ahora que es ahora y no mañana
por que creo sólo en lo que tengo hoy
ahora que descubro que son ellos
los que me hacen más feliz y ser mejor

Más por ellos que por mi, más por ellos que por mi

LUCHA DE GIGANTES

“Buenos días, bienvenidos y, como siempre, salud”. Quien me conoce, sabe ya de qué voy a hablar. Para los demás deciros que con esta frase llevo años abriendo las mesas de negociación con la RS (Representación Social).

El introito al caso contiene varios apartados:
1.- Buenos días, como saludatorio.
2.- Bienvenidos porque uno que es bien educado y siempre que se le pide recibe en su casa (la Mesa de negociación es equiparable a la casa de la Compañía entre otras cosas, y sin tener que aludir a tecnicismos, porque es quien paga su coste).
3.- y Salud, ya que la Mesa tiene carácter social (el objeto o fin último es la negociación de acuerdos con componente jurídico/laboral).

Después de varias semanas centrado en el negocio más que en lo nuestro, toca volver al core de nuestra profesión, que no es otro que el lograr acuerdos. Y digo esto porque ¿qué es una selección más que un acuerdo entre partes, trabajador y empresa? y ¿Qué decir de la posterior contratación? Y ¿de la revisión de objetivos de los managers? y ¿Quién dice que no es un acuerdo una subida de sueldo?

Posiblemente no habéis pensado nunca en este sentido. Pero no os lo puedo poner en el debe, antes bien, es culpa de nosotros, los Responsables de RRHH, que una vez más no hemos sabido explicar la función.

En el contexto actual y con el poder emergente que da el uso intensivo de las NNTT (Nuevas Tecnologías ) las reglas de juego están cambiando. Así, la correlación de fuerzas que estudiamos hace unos años poco tiene que ver con la situación actual. El candidato cada día exige más, el trabajador no se conforma con un puesto bien retribuido y a los managers, entre nosotros, no hay Dios (con perdón) que les entienda.

Lo anterior por un lado del triángulo. Por el otro tenemos a una RS que cada día tiene menos de S y más de R (dicho sea con todo el respeto que merecen, pero también con toda la contundencia).

Y juntado ambos lados del equilátero, las necesidades actuales de las Compañías en términos de coste/eficacia/eficiencia. Esto en el lenguaje diario lo llamamos: “los mayores”.

Como dicen por la calle Serrano: “te lo juro por Louis Vuitton” que la cosita no es sencilla. Pero no todo es negativo. Mientras viajaba hacia Ítaca me he ido fijando y he aprendido de buenos maestros y de mejores compañeros.

Cada día que pasa me resulta más sencillo negociar y llegar a acuerdos y es que, como decimos por Cantabría, a capar se aprende cortando huevos y alguno he cortado en los últimos 20 años.

Si tuviera que decir cuál es la clave volvería al número 3, pues 3 son los pilares de la negociación:
1.- Establecer una interacción orientada al intercambio.
2.- Impulsar el acuerdo.
3.- Estar pendiente de las necesidades reales de los implicados y si es posible atenderlas.

Aquí lo dejo por hoy. Como veis todo es muy personal y no he acudido a citas, ni a bibliografía sobre la materia. Quería empezar por el principio, por el credo que profeso y con el que comulgo. Las próximas semanas continuaremos hablando de la negociación desde un punto de vista más técnico o si queréis más profesional. Aquí y en donde toque.

Como decía al principio: Lucha de Gigantes (Antonio Vega, 1992)

LUCHA DE GIGANTES

EL MUNDO PUEDE SER DIFERENTE

Este mes estamos celebrando el 60 aniversario de la revista Golf Digest en su edición Americana. Durante todos estos años por sus páginas de tamaño reducido (es lo que significa digest) han pasado algunos de los mejores jugadores y los más grandes instructores de este deporte. Todos ellos bajo un mismo lema que continua imperturbable a lo largo de los años: “El golf es un deporte divertido del que se disfruta más cuanto mejor se juega”.

Quizás sea esta la razón por la que año tras año, se acercan nuevos practicantes y muchos continúan jugándolo durante toda una vida (parafraseando el titulo del libro de Harvey Penick y Bud Shrake: “El deporte que dura toda la vida”).

Me pregunto si en el paraíso profesional la "máxima" de GD es también válida. Esto es: “El trabajo es una actividad divertida de la que se disfruta más cuanto mejor se hace”. Fuerte, ¿no? ¿Alguien la suscribe? Mejor, ¿quién se apunta? Yo doy el paso, y quienes me conocen ya saben a qué me estoy refiriendo.

Si uno de los mayores placeres de la vida es, como decía Cavafis, el poder disfrutar del viaje hacia las Itacas, también es cierto que llegar al destino elegido da gran satisfacción. Aún así, ocurre que a veces uno pone el mejor de los empeños, su más leal y saber entender y no logra arribar a buen puerto.

Concretizo. ¿Cómo se debe de pasar de la idea a la acción? o ¿qué es necesario para lograr los resultados planificados con anterioridad? Puede que la solución hoy siga siendo la misma que hace 60 años: hay que querer, que poder y que saber.

Pero también puede que esta propuesta ya no sea válida. De hecho para mi no lo es ya que al escenario se han ido incorporando nuevos “conceptos y valores” como, por ejemplo, la responsabilidad social corporativa.

Hoy mi camino es:
1.- Dar sentido a la acción.
2.- Estar motivado.
3.- Tener las capacidades necesarias.

Si todos los involucrados comprenden los motivos y los hacen suyos, y los quieren, y además pueden hacerlos posibles nada impedirá la llegada a la Itaca. Y lo mejor es que durante el viaje, por muy penoso que éste sea, la diversión está garantizada.

Para los que no pueden trabajar con amor sino sólo con desgana, el consejo no por viejo deja de estar vigente y es que abandonen el trabajo y, esperen a la puerta del templo a recibir la limosna de los que trabajan con alegría.

Como decía al principio: “El Mundo Puede Ser Diferente” (Barón Rojo, 1984).

EL MUNDO PUEDE SER DIFERENTE

ME GUSTA LO QUE SOY

La Copa vuelve a casa de donde nunca debió de salir, eso sí 15 años después. Posiblemente la mayoría de vosotros todavía no sabéis de qué estoy hablando. Se trata de la Copa América (America´s Cup) y de cómo el sindicato Oracle la ha ganado para el GGYC de San Francisco (Club de Yates Golden Gate).

Se me hace curioso comprobar cómo la cultura anglosajona es superior a la nuestra en esto de preservar las tradiciones. Los estadounidenses son capaces de crear un pasaje histórico entorno a casi cualquier cosa. Os pongo un ejemplo. Cuando uno llega a Filadelpfia y pregunta los sitios de interés a visitar hay 2 que parecerán con seguridad: la Campana de la Libertad (Ringing Bell) y la escalinata del Museo de Arte donde Rocky Balboa entrenaba cada mañana (por cierto que la horrible estatua ha sido por fin quitada del emplazamiento y colocada en la puerta del Linconl Financial Center que es el estadio donde juegan los Eagles de la NFL). Que nadie se ofenda pero esto es casi lo mismo que poner una estatua de Torrente en la antigua Red de San Luis (principio de la calle Montera de Madrid).

Retomando el asunto, la semana pasada se celebró en aguas de Valencia la 33 edición de la Copa América. Entiendo que el tema interese poco por aquí ya que en los 159 años de historia nunca un Club de Yates nuestro ha logrado ganarla.

Los españoles siempre hemos tenido tradición de navegantes y todos nos acordamos de los éxitos deportivos de los Doreste, Zulueta, Echavarri y etc. Basta con recordar como la vela es el deporte que más medallas olímpicas 17 y más oros 11, ha logrado para nuestro país. Además, la piel de toro está plagada de magníficos Clubs de Regatas y Escuelas de Vela. Como ilustración, aquí en Santander y a pesar del clima tenemos el "CEAR de Vela Príncipe Felipe" que es referente a nivel internacional (hace poco se celebró en aguas de la Bahía el Campeonato del Mundo de Vela J80, por poco que le guste la “Clase” a mi amigo Luisma San Martín que es, según dicen las malas lenguas, el mejor “proa” de Santander).

La cosa, digo la de no haber ganado aún la copa, tiene su razón y es que en las 33 ediciones celebradas sólo 3 países además de USA han conseguido el triunfo; Australia, Nueva Zelanda y Suiza. En el debe de los suizos hay que decir que la obtuvieron con la colaboración de Russell Coutts (neozelandés de nacimiento) que está considerado como el mejor regatista del mundo. Este "kiwi", después de protagonizar una sonada bronca con el Patrón del Alignhi y ser contratado por la competencia, es el que acaba de recuperar el trofeo para USA.
La Copa América o Copa de las Cien Guineas (porque éste fue el precio que se pagó por el trofeo de plata en 1848) se disputó por primera vez en 1851 y fue ganada por la Goleta “América” de ahí su nombre. Para los que somos aficionados a la naútica es referente como puede ser la Copa de Europa al fútbol o la Ryder Cup al golf.

No quiero aburriros pero hay 2 notas que son importantes:
1.- El denominado “Deed of Gift” que es el documento básico que recoge las normas de la competición. Se trata de un contrato firmado en 1887 por G. Scxhuyler y el Club de Yates de Nueva York por el que el Club recibía el trofeo en fideicomiso con la obligación de ponerlo en juego frente a competidores de otros países bajo unas determinadas condiciones. Sigue desde entonces sin variación excepto 2 pequeñas enmiendas realizadas por el Tribunal Supremo del Estado de Nueva York referentes a que los barcos han de ser oceánicos y no fluviales y a la parte del año declarada hábil para la regata en cada hemisferio.
2.- Si la primera tiene historia la segunda es si cabe mejor y es el dicho: “No hay Segundo”. La ánedocta nace de la primera regata en la que la Reina Victoria de Inglaterra preguntó cuál era el barco que iba primero a lo que se le contestó: “la Goleta América, Majestad”. Inmediatamente preguntó de nuevo: “y ¿el segundo?”. “Majestad, no hay segundo”, fue la respuesta.

Y es aquí donde enlazo con lo nuestro. Es claro que la filosofía de no hay segundo está cada día más presente en el mundo empresarial. Y posiblemente sea bueno si se toma con medida. La situación es extrema por lo competitivo y muchas veces sólo hay hueco para uno. Pero junto a esta filosofía debe necesariamente convivir lo recogido en el punto 1. Como en el “Deep of gift” es imprescindible respetar el pasado y las tradiciones. Esto no quiere decir que nos sometamos a ellas y terminemos viviendo en un mundo de “pensamiento referencial” pero tampoco todo lo nuevo es necesaria e impepinablemente mejor.

Demasiadas veces caemos en la trampa de dejarnos deslumbrar por un nuevo agente, una nueva forma de ver las cosas, un estilo rompedor en los haceres y olvidamos dónde se encuentra la esencia que ha hecho perdurar a la Compañía a lo largo de los siglos.

En mi concepción, no se deben de gestionar las personas por "lo que hacen (pasado)" sino por "lo que pueden hacer (futuro)" pero es en lo hecho hasta la fecha dónde necesariamente debemos establecer el punto de partida.

La propuesta en este caso para las Compañías Multinacionales Anglosajonas es que propaguen a igualdad de volumen su Deep of Gift y la filosofía del no hay segundo. Dicho en castellano; si queremos un nuevo futuro, debemos respetar el pasado.

Como decía al principio: “Me gusta lo que soy” (El Arrebato 2003).

NUESTRO AMOR SERA LEYENDA

A la paz de Dios Hermanos Cantarines. Esta semana en lugar de estar 2 frente al ordenador (mi gran ego y yo), estamos 3. Damos la bienvenida al mono. Sigo sin fumar. Y van 15 días con sus respectivas comidas y cenas.

Hoy os traigo un tema que ya llevaba tiempo queriendo abordar pero que, por unos u otros motivos, había quedado postergado. El caso es que estamos en la semana número 2 del año y acabo de recibir una carta de dimisión.

Un inciso breve pero supongo de interés para muchos. La primera semana del año es aquella que contiene el primer jueves de dicho año. Se presenta con dos dígitos precedidos del carácter W. Esto es, si hoy es día 16 de enero estamos en la SEMANA W02. Todo este saber lo tenéis en la Norma ISO 8601:2004 y es gentileza de Carlos. Ojo con las agendas de pega que están equivocadas. Moleskine, de obvio, no.

Lo dicho, una semana y una baja. Allá por el mes de noviembre pronosticaba que el año iba a ser calentito en esto de la rotación y creo que no hemos errado. Cuando un Mando, un "Manager" como los denominamos en la multinacionales, decide dejar mi Compañía se encienden todas las luces rojas del “Cuadro de Mando”. Una rotación no deseada es un FRACASO más del Equipo de RRHH. Y esto por concepto y de premisa mayor. Luego se pueden buscar los por qué y los condicionantes pero la conclusión no cambia con ello. Vamos que CACA (con perdón).

Cuando contratamos siempre utilizamos la misma fórmula. El pacto es :”TÚ cuida de mi negocio y nosotros cuidaremos de ti en 2 vertientes:

1.- Intentaremos desarrollarte como profesional, fomentando las habilidades que traes y haciendo nacer aquellas que todavía no han roto el cascarón. Te daremos en 2 palabras más empleabilidad y, si Dios quiere, esas nuevas funciones las irás asumiendo en Casa.

2.- Por otro lado, cuidaremos de tu familia con un salario atractivo y de mercado que te permita vivir con comodidad”.

¿Qué hemos hecho mal para que se rompa el pacto? O dicho en terminología de RRHH, ¿Qué ha roto el compromiso del trabajador?

La solución a veces es sencilla y simplemente estamos ante un error en el proceso de selección. Me decía una compañera hace bastantes años: “Ricardo, la selección no es más que predicción y ten fe que nosotros acertamos más que el hombre del tiempo”. Nadie me lo ha contado mejor. Seleccionar es prever como reaccionará un individuo en un ambiente determinado (la Empresa). Pues hay veces que se falla.

Otras más, las cosas están bien hechas en cuanto a la selección. Entonces ¿Qué ha sucedido? Pues que no hemos sido capaces de ofrecer un paraíso profesional a la altura de las expectativas del empleado, o lo que es lo mismo, que su desarrollo profesional y personal no ha evolucionado paralelo a su rol en la Compañía. En el momento de la incorporación ambos mundos eran parejos pero con el paso del tiempo se produjo una brecha o ruptura que no detectamos y que ahora no se puede cerrar llevando inexorablemente a la separación.

Supongo que la mayoría conoceréis el chascarrillo de origen anglosajón que explica la diferencia ente Implicado y Comprometido. Dicen ellos que en un plato de huevos con bacon se puede decir que tanto la gallina como el cerdo están implicados. La diferencia es que la gallina está involucrada ya que ha tenido que poner el huevo y el cerdo que, ha puesto un poquito más, está comprometido.

¿Por qué se rompe el compromiso?, ¿Qué hace al cerdo pasar a ser gallina? o ¿Por qué los cerdos abandonan la piara en un determinado momento?

En encontrar la solución estamos ya que si bien es cierto que no hay doctor que los retenga, también lo es que no existe el error al que nosotros nos resignemos.

Como decía al principio: “Nuestro amor será leyenda” (Alejandro Sanz 2009).

NUESTRO AMOR SERÁ LEYENDA

LOCO POR INCORDIAR

Bienvenida rutina. Para desayunar un cafetito cortado con leche fría, ya sea en verano o en invierno. Después de comer un expreso con hielo y esto con 30 grados en El Sardinero o en pleno enero en El Escorial. Y por la noche… pues a dormir que a uno le gusta madrugar.

Es cierto. En mi “paraíso personal” la rutina siempre es bien recibida. Me siento cómodo cuando sé cómo se van a desarrollar las cosas y así es más fácil apreciar lo bueno que tiene el día a día. Era Sartre el que decía que “posiblemente la felicidad no esté en hacer lo que uno quiere sino en querer lo que uno hace”. Y yo quiero y quiero.

En mi otro paraíso el tema cambia. No estoy hecho para rutinas pero de vez en cuando éstas se agradecen. Todos llevamos un año movido y tener algo rutinario en el “to do” ayuda a desengrasar. Termina noviembre y es tiempo del Budget (presupuesto). Aquí al funcionar por ejercicios USA (de abril a marzo) quizás vayamos un poquito más retrasados, pero toda la Comunidad de RRHH estamos en ello.

En este punto mis preguntas, año tras año, son siempre las mismas y la verdad es que no tienen mucho que ver con los gastos de personal. En sencillo son: ¿cómo podemos crear valor desde RRHH? y ¿qué recursos necesitaremos para lograr ese fin?

Resulta obvio que la primera cuestión es la importante, la segunda será matemática, puros costes. Como punto de partida debo exponer las premisas sin las que el resto carece de sentido.

Nosotros (el Equipo de RRHH y yo) creemos que el capital humano es el más valioso de todos los que tenemos en la Compañía porque es el más escaso. ¿Cuánto vale un trabajador? Pues lo que esperamos conseguir de él a lo largo de su vida profesional y eso, hermanos cantarines, es mucho. Es claro que si aumentamos el valor de los trabajadores aumentaremos el valor de nuestras Compañías y aunque soy de “Letras”, puedo afirmar que la ecuación es exponencial ya que con una acción podemos influir en muchas personas que multiplicarán los resultados obtenidos.

Ahora a recordar lo aprendido y a imaginar hasta donde nuestras cabezas den pero antes otra premisa también esencial: lo verdaderamente importante en este proceso no es lo que nosotros sabemos sino aquello que los trabajadores pueden extraer de ese conocimiento.

Bien, quitemos las distracciones. Tenemos que centrar el pensamiento en herramientas nuevas. No valen las BBDD, que lo único que hacen es recordar lo hecho en el pasado. Quiero herramientas de futuro, quiero que hagamos mejor nuestro trabajo. Quiero RRHH 2.0.

Propongo 5 áreas de actividad:

1º. Hagamos de Coach de los Directivos. Despertemos su talento emocional, eduquémosles mediante una metodología previa y logremos el objetivo que es, sencillamente, que sus intenciones y conductas sean coherentes entre sí.
2º. Seamos un año más los Arquitectos del Cambio. Necesitamos que la Organización esté diseñada en correlación con los objetivos. Para ello lo más sencillo es crear planos sociales que apoyen la transformación.
3º. Cuando tengamos diseñados los planos sociales hay que entregarlos. En castellano, hay que diseñar el proceso, construirlo y llevarlo a cabo de manera práctica.
4º. Convirtámonos en Facilitadores dentro de la Empresa, aseguremos que en la toma de decisiones están involucradas las personas correctas y, ya puestos, que las decisiones también sean las correctas.
5º. Por último, añadamos nuevos servicios. De la observación de las plantillas podemos descubrir qué es lo que desea el trabajador prototipo. Si trabajamos en un ambiente interactivo podemos anticiparnos a las necesidades. Como los tengo “fichados”, los conozco y sé como piensan, les vamos a brindar servicios “a medida”. Yo le llamo “Customización Masiva” (para los interesados en el concepto recomiendo la lectura del libro “Gerente uno a uno” de Don Peppers y Martha Rogers).

Este es mi Presupuesto de RRHH para el FY11 pero, como siempre, hay otras formas de hacerlo. Seguro que ésta os suena más.

Decidme ¿Quién tiene razón? Quizás sea como en el chiste en el que 2 trabajadores comentan:
- Yo tengo un Jefe genial.
- Que bien, dice el otro y ¿qué hace?.
- Pues se pasa el día durmiendo.
- Y ¿tú?
- Pues le ayudo.

Como decía al principio: “Loco por Incordiar” (Rosendo Mercado, 1985).

LOCO POR INCORDIAR

ADIÓS A ESPAÑA

Durante esta semana el Presidente José Luis Rodríguez Zapatero recibió a Monseñor Manuel Monteiro. El motivo no era otro que la despedida oficial de España del Nuncio de Su Santidad. Para los curiosos añadir que en breve será nombrado Secretario del Dicasterio de los Obispos.

Y ¿por qué traigo esto a vuestra canción? Pues por lo dicho en la rueda de prensa posterior a la reunión. En ella Monseñor hizo público su consejo al Sr. Rodríguez: “Le he recomendado: trabajar, leer y rezar”.

¡Vaya con el Embajador Vaticano!. Como las tira. Y eso que es portugués y por lo tanto medio hermano.

Si escruto la recomendación desde una perspectiva profesional , para mí, impecable. Por el contrario si me pongo existencialista me faltan otras 2: disfrutar de la familia y amigos, y practicar deporte.

Pero que nadie se asuste que hoy no toca "Dicasterio de Doctrina".

Sigo o mejor retomo y me centro en el asunto.

De la máxima cristiana de la Orden Monástica Benedictina “Ora et labora” al recién acuñado “Trabaja, lee y reza”. Lo digo de nuevo: me encanta.

Si todos trabajásemos, leyéramos y rezásemos más de lo que lo hacemos otro gallo cantaría. O ¿no? Si señor Rodríguez, escuche el consejo independientemente del origen del mismo. Hay que trabajar, hay que leer y hay que encomendarse a un credo.

Ahora auto-evaluación y como “el socialismo empieza por uno mismo” voy por delante.

Hay días en los que me voy a casa pensando que no me he ganado el sueldo. Curiosamente suelen coincidir con los que más tarde salgo de la oficina.

Es cierto que a menudo tengo la sensación de que me estoy “atocinando” y que la vorágine cotidiana me impide estudiar en profundidad las nuevas normativas y ponerme al día de las últimas tendencias en el campo de los RRHH.

Y de Santa Bárbara me acuerdo cuando truena, como casi todos.

En definitiva y por proximidad ni rezo, ni leo y ni trabajo.

Como todo es relativo de manera inversa también podría decir que:

Hay días en los que a las 11.00 de la mañana ya me he ganado el sueldo (permitirme la inmodestia) pero intento continuar la jornada laboral con más empeño si cabe.

Estas vacaciones han pasado por mis manos algunos libros y 2 o 3 montones de revistas. También he coleccionado no sé cuántos cupones para conseguir no sé qué aparato sin el que no se puede vivir. Como los cupones tienen la desagradable costumbre de venir en el periódico quien se resiste a ojearlo. A más a más y como decía San Agustín “el que escribe lee 3 veces” y yo que soy Agustino escribo y escribo. Resumiendo, entre las 6 que me llevo por escribir, el diario a diario, las revistas y los libros lo que me maravilla es de dónde he sacado tiempo para hacer otras cosas.

Por último a veces me sorprendo a mi mismo encomendándome a la devoción mariana en su representación de la Virgen del Rocío.

¿En qué quedamos? Pues en eso; que nunca se trabaja, lee o reza lo suficiente.

Lean Ustedes, pongan en práctica lo aprendido traspirando en sus oficios y por último y como complemento recen un poquito que en estos momentos cualquier ayuda es bienvenida.

Algunos le echaremos de menos Monseñor. Vaya con Dios.

Como decía al principio: “Adiós a España” (Antonio Molina, canción incluída en la película el Pescador de Coplas 1953)