4 horas de coche dan para mucho, incluso para pensar. Ya estoy en casa y empieza el finde pero antes, cita con vosotros. Al turrón……
En un post previo David comentaba: “Mucha gente, muchos gestores, muchas ideas, poca organización y ganas de cambiar”. No se puede hablar mejor hermano. Hay algunos que con mucho menos que decir escriben libros de "management" y llegan a ser considerados gurús del cambio organizacional impartiendo conferencias por acá y por acullá.
Como uno ha nacido en “El Foro” recojo el guante y acepto el reto, o ¿qué pensabas? ¿qué lo iba a dejar ahí?. Pues no Vascón en este caso no. O sea que “rien de nascis” o si lo prefieres “nasti de plasti” que para los que sois de provincias significa más o menos “va a ser que no”.
No puedo permitir que nos dejes a medias, y ya que tú no lo haces, continúo con lo que empezaste.
En un post previo David comentaba: “Mucha gente, muchos gestores, muchas ideas, poca organización y ganas de cambiar”. No se puede hablar mejor hermano. Hay algunos que con mucho menos que decir escriben libros de "management" y llegan a ser considerados gurús del cambio organizacional impartiendo conferencias por acá y por acullá.
Como uno ha nacido en “El Foro” recojo el guante y acepto el reto, o ¿qué pensabas? ¿qué lo iba a dejar ahí?. Pues no Vascón en este caso no. O sea que “rien de nascis” o si lo prefieres “nasti de plasti” que para los que sois de provincias significa más o menos “va a ser que no”.
No puedo permitir que nos dejes a medias, y ya que tú no lo haces, continúo con lo que empezaste.
El mundo es redondo y quizás como consecuencia de ello todo lo que pasa en él sigue un patrón circular. Así a la democracia le sigue la autocracia, a la autocracia la tiranía y a está última le sigue, de nuevo, la democracia (perdón si ofendo a alguien con la simplificación del razonamiento pero, ya sabéis, a problema complejo solución sencilla y no estamos en clase de Historia de la Política).
Si transladamos este enfoque al mundo de la Empresa y en concreto a la tipología de los directivos diría que el abanico de posibilidades tiene, si cabe, menos estadios. Yo pondría 2: líder y gestor. Esto es, hay momentos en los que prima que las Posiciones Top de las Compañías están copadas por sujetos con un claro perfil gestor. Por el contrario en otras épocas en los Comités de Dirección sólo sentamos a líderes.
¿En qué se diferencian? Pues en sus características, en su forma de ser y estar, en sus aptitudes y actitudes ante los problemas y ante la vida. En su esencia.
El gestor conserva mientras que el líder desarrolla; uno se concentra en los sistemas y en las estructuras y el otro en las personas; los que gestionan administran y los que lideran innovan; unos se valen del control y otros inspiran confianza; los buenos gestores hacen las cosas bien con la vista puesta en los beneficios pero “mis líderes” hacen las cosas que se deben hacer mirando al horizonte.
Quien es gestor pregunta cómo y cuando, quien líder pregunta qué y por qué; quien es gestor imita, quien es líder origina.
Pero esto son sólo las consecuencias o acciones resultado de sus capacidades. Después de años observando el comportamiento de las personas como profesional de los RRHH puedo concluir, sin temor a equivocarme, que si bien las habilidades de los auténticos líderes son de lo más variopintas hay algunas características que son comunes en todos ellos.
Mis Líderes son:
1.- Inteligentes
2.- Competentes
3.- Eficientes
4.- Arriesgados e Innovadores
5.- Confiados
6.- Firmes
7.- Curiosos
Mis Líderes tienen:
1.- Capacidad de análisis y de síntesis en grado alto (con resultados por encima del 90% en test)
2.- Alta capacidad de delegación y trabajo en equipo
3.- Automotivación
4.- Capacidad de Aprendizaje
5.- PRINCIPIOS con mayúsculas
Estos son mis líderes, los mirlos blancos con los que sueño cada vez que inicio un proceso de selección.
La realidad por desgracia es bien distinta y está llena de gentes, de gestores y de ideas. Todos ellos con poca organización y ninguna gana de cambiar.
Así están las cosas. Mientras continúo con el viaje. ¿Alguien se apunta? Tengo sitio. Juntos podemos. Como decía al principio: SUBE A MI COHETE (Pignoise, 2009)
Si transladamos este enfoque al mundo de la Empresa y en concreto a la tipología de los directivos diría que el abanico de posibilidades tiene, si cabe, menos estadios. Yo pondría 2: líder y gestor. Esto es, hay momentos en los que prima que las Posiciones Top de las Compañías están copadas por sujetos con un claro perfil gestor. Por el contrario en otras épocas en los Comités de Dirección sólo sentamos a líderes.
¿En qué se diferencian? Pues en sus características, en su forma de ser y estar, en sus aptitudes y actitudes ante los problemas y ante la vida. En su esencia.
El gestor conserva mientras que el líder desarrolla; uno se concentra en los sistemas y en las estructuras y el otro en las personas; los que gestionan administran y los que lideran innovan; unos se valen del control y otros inspiran confianza; los buenos gestores hacen las cosas bien con la vista puesta en los beneficios pero “mis líderes” hacen las cosas que se deben hacer mirando al horizonte.
Quien es gestor pregunta cómo y cuando, quien líder pregunta qué y por qué; quien es gestor imita, quien es líder origina.
Pero esto son sólo las consecuencias o acciones resultado de sus capacidades. Después de años observando el comportamiento de las personas como profesional de los RRHH puedo concluir, sin temor a equivocarme, que si bien las habilidades de los auténticos líderes son de lo más variopintas hay algunas características que son comunes en todos ellos.
Mis Líderes son:
1.- Inteligentes
2.- Competentes
3.- Eficientes
4.- Arriesgados e Innovadores
5.- Confiados
6.- Firmes
7.- Curiosos
Mis Líderes tienen:
1.- Capacidad de análisis y de síntesis en grado alto (con resultados por encima del 90% en test)
2.- Alta capacidad de delegación y trabajo en equipo
3.- Automotivación
4.- Capacidad de Aprendizaje
5.- PRINCIPIOS con mayúsculas
Estos son mis líderes, los mirlos blancos con los que sueño cada vez que inicio un proceso de selección.
La realidad por desgracia es bien distinta y está llena de gentes, de gestores y de ideas. Todos ellos con poca organización y ninguna gana de cambiar.
Así están las cosas. Mientras continúo con el viaje. ¿Alguien se apunta? Tengo sitio. Juntos podemos. Como decía al principio: SUBE A MI COHETE (Pignoise, 2009)
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