VUELA ALTO

¡Vaya semanita! Casos de corrupción político/urbanística por allí, luchas fraticidas por el poder en la Caja por aquí y por si fuera poco el proletariado futbolístico del extrarradio rompiendo a trizas el nuevo juguete de 250MM€ del amigo Florentino.

En lo nuestro tampoco parece que avancemos ya que mientras unos se dedican a “echar a la puta calle” (con perdón) a todo aquél que no esté en sintonía con la Verdad, los otros se afanan en tapar las miserias propias que son portada día tras día en todos los diarios nacionales.

Total que después de media hora en el atasco escuchando la radio uno llega al trabajo “cabreado como una mona”. He de reconocer que se añora a los de Gomaespuma (Guillermo Fesser y Juan Luis Cano) y su maravillosa forma de contar las noticias. Sniff.

Bueno. Ya es viernes y toca vaciar el buzón de los correos, que tenemos varios, ¿no? El del Outlook que a estas alturas de la semana no baja de 300 sin leer. Paro para reflexión. ¿Por qué confundimos el trabajo con las herramientas? A ver. En simple. El trabajo es el que es y el contestar correos no es el trabajo. El correo es una herramienta más pero no conozco a nadie que hace 15 años pensará que mandar fax era su trabajo. ¿Queda claro? Pues parece que no. Algo habrá que hacer…

Venga, la valija (correo interno de la Compañía). Poca novedad. El comercial de turno que devuelve los objetivos firmados, 2 o 3 sentencias y varios autos de lo Social que ya habíamos revisado con anterioridad en pdf, y los contratos de trabajo para firmar.

Ahora el otro correo, el tradicional. Éste hoy también es prolijo, pero no por estupidez, más bien por desidia. Tengo almacenado el de las 2 últimas semanas. Hagamos montones; a la izquierda Cv, al centro facturas de partners y a la derecha invitaciones a seminarios, ponencias y cursos de diversa índole.

De menor a mayor; seguimos con el ajuste en gastos por lo que pocas facturas, el nivel de historiales se mantiene estable dentro del volumen alto y el tercer montón lleva unos meses que crece y crece. Veamos que se está cociendo por ahí fuera. Tras media hora abriendo prospectos y sobres la temática parece que está cambiando. Así, hemos pasado del inefable “Gestión en Tiempos de Crisis” al “El Día después de la Crisis”.

Por fin una buena noticia. Reflexionemos: ¿hemos aprendido algo durante estos largos y duros meses? Y lo que es más importante ¿estamos preparados para recibir esta buena nueva?

Pues muy a mi pesar: va a ser que no.

Si entrar en grandes diatribas y en lo que respecta a las Compañías Industriales la caída masiva del consumo supuso que nuestras fábricas tuvieran una capacidad ociosa inasumible en términos de coste. Esto nos llevó a la necesidad de ajustar las plantillas a la producción demandada y como en aquí no tenemos flexibilidad real pues ERE que te ERE.

Hoy algunos tenemos, gracias a Dios, un repunte en ventas que nos permite colocar las Fábricas en niveles de producción “sensatos” que permiten absorber con cierta facilidad los costes fijos. Es ahí cuando sucumbimos ante la primera tentación como es volver a contratar a los que con mucho esfuerzo por parte de todos (Sindicatos y Banco Empresarial) acaban de salir. Con lo que en menos de 2 años hemos hecho el viaje completo: cielo – infierno – cielo.

Esto no es racional y carece de criterio. Actuar de esta manera es no haber aprendido nada o lo que es peor no haberlo entendido. Seguimos con el pensamiento referencial. Ignorancia en estado puro. En castellano: idiotez.

Ahora es tiempo de pensar en base a la experiencia, que dicho sea, está muy cercana. Utilicemos nuestras vivencias de ayer mismo. Lo que los anglosajones llaman “learning by doing”. Pongamos en práctica las competencias aprendidas y tendremos un nuevo pensamiento basado en el conocimiento profundo de la realidad que aumentará tanto la eficacia como la eficiencia de nuestras acciones. Utilicemos el Pensamiento Estratégico como herramienta de éxito que, con la experiencia y conocimiento acumulado en los problemas pasados, nos ayude a comprender los desafíos futuros. No caigamos otra vez en el error. (nota: para los muy interesado en el Pensamiento Estratégico recomiendo la lectura de “El proceso estratégico: concepto, contexto y casos” de Henry Mintzberg y otros).

La mano de obra en España ya no es lo barata que fue en su día y los costes de reestructuración son los mas altos de la Zona Euro. Esta es la realidad y no podemos influir en ella. Es el escenario y no parece que vaya a cambiar por el momento. Hemos dejado de ser competitivos en esta parte del juego.

Pero hermanos cantarines, no debemos quedarnos de brazos cruzados esperando que un repunte de la crisis vuelva a asfixiarnos. Hay que aprovechar el momento proponiendo a Nuestros Mayores ideas basadas en otros factores alejadas del humano. Luchemos desde RRHH por conseguir inversiones para nuestras localizaciones y propongamos un cambio del modelo basado en la tecnificación de instalaciones y personal. Aglutinemos a todas las mentes creativas y colaboremos en el diseño de una perspectiva común que haga progresar al Negocio de una manera satisfactoria para todos los agentes implicados.

Ese es el camino. Hay que aprovechar la ocasión. Como decimos en Santander: “al menor rayo de sol corriendo a la playa no vaya a ser que no dure mucho”.

Pensemos en grande, soñemos en technicolor y trabajemos como mulos que en esto los españoles somos grandes. Es el momento y nuestro turno. Los trabajadores nos lo agradecerán y quizás también nuestras Compañías.

Por cierto, como para este viaje necesitaremos la llegada a las organizaciones de nuevos talentos, vaticino que la lucha volverá a ser encarnizada. Cantarines, amigos y compañeros de RRHH aprendamos algo de los pasados “boom” y pongamos un poquito de coherencia y de nuevo de criterio. Esto os lo pido por favor.

Como decía al principio: “Vuela Alto” (La Carretera. Julio Iglesias 1995)

COMBATIENTE (AMAR ES COMBATIR)

Cuando me senté por primera vez en una “Mesa de Negociación” ya tenía cierta experiencia en “Estrados”, con lo que el hablar en público y el arte de la dialéctica no me eran desconocidos. Sin embargo, nada sabía de tácticas de negociación ya que durante la carrera de Derecho no era asignatura.

Viene al caso lo anterior porque esta semana durante una conversación de pasillo un compañero de trabajo hizo referencia al “Arte de la Guerra” y me preguntó por mi punto de vista sobre la materia. Sospecho que él es un avezado “Cantarin” y algo ha debido de intuir al leer el post anterior.

Así, después de varias semanas dedicadas a la explicación del fenómeno Multinacional y las posibles alternativas para ganar en calidad de vida dentro de las meritadas, podemos aterrizar en algo más concreto que espero os sea de divertimento e incluso de utilidad.

Ahora bien, según voy escribiendo me asaltan otras cuestiones que también pueden ser de interés como el pensamiento referencial, los sistemas complejos, la sociedad civil y su papel en el mundo actual, etc. Todos estos conceptos están muy presentes en nuestro qué hacer diario aunque, ciertamente, pasan inadvertidos para muchos de nuestros compañeros. Tiempo tendremos, y a los que me habéis solicitado opinión sobre estas u otras materias que sepáis que están escritas en el “to do” pendientes de ocasión. Una cosa más antes de comenzar. Os pido realicéis los comentarios y preguntas en abierto y no dirigiéndome un mail en privado. Cualquier opinión es bienvenida y admitida siempre que sea emitida con respeto (vamos lo normal; mejor no insultar, descalificar u ofender). Si abrimos fuego en la sección de comentarios será mucho más enriquecedor para todos.

Sun Tzu ( o Sun Wu como también es conocido) fue un general que vivió en el reino de Wu en el siglo VI A.C. Cierto es que los distintos biógrafos no terminan de ponerse de acuerdo en las fechas y la localización exacta, pero en lo que respecta a lo que a nosotros nos interesa hay, digamos, “Jurisprudencia pacífica”. El bueno de Tzu es el autor de un documento llamado “Los Trece Capítulos” que hoy conocemos como “El Arte de la Guerra”. Estamos, por consiguiente, ante un documento de más de 2.000 años de antigüedad. Pero ¿tiene hoy vigencia? La respuesta es sí, siempre y cuando sepamos adaptarlo al mundo actual.

Queda contrastado que “Los trece capítulos” inspiraron la obra de Niccolò di Bernardo dei Machiavelli (Nicolas de Maquiavelo) del que en breve hablaremos. También, y esto me gusta menos, ha inspirado a personajes como Temüjin (para nosotros Genghis Kan), Napoleón Bonaparte, Mao Zendong (este es el chungo ¡eh!) y más recientemente al General norteamericano Norman Schwarzkopf, líder en la Guerra del Golfo.

Y ¿por qué hablamos de un libro de estrategia militar en Tu Canción? Continuo. El Arte de la Guerra también ha sido libro de cabecera, entre otros, de Jack Welch (CEO de General Electric), de Lou Gerstner (CEO de IBM) y de Bill Gates (CEO de Microsoft). Y estos si deben de tener sitio de honor en nuestro blog.

Como la lectura, aún en versión traducida, del manuscrito original se hace ardua os recomiendo un magnífico libro escrito por Mark McNeilly que se llama “Sun Tzu y el arte de los negocios: los seis principios estratégicos para Managers” (1996). Este si debemos leerlo en la versión original (lengua de Shakespeare) ya que aunque hay buenas traducciones algo pierden y McNeilly, que trabajó durante años en del departamento de marketing de IBM, tiene un estilo literario francamente interesante.

No quiero destriparos el final y además si ya está escrito, y muy bien a mi juicio, para qué repetirlo. Pero me debo de ganar el pan y todavía me quedan unas 40 líneas.

Lo mejor de este libro es que respeta la diferencia entre la guerra y el mundo de los negocios pero al mismo tiempo encuentra analogías que explica mediante ejemplos prácticos basados en casos reales de empresas como IBM, Wal Mart, MTV, Microsoft, CNN, K-Mart y otras.

Así de los 13 capítulos originales pasamos a sólo 6 principios que, valga la redundancia, lo son de estrategia según el autor (digo redundancia ya que un principio es de por sí una regla de conducta que orienta a la acción).

Estos son:

1.- Ganar sin combatir.

2.- Eludir las fortalezas y atacar las debilidades (obviamente del contrario).

3.- Engañar y acopiar información de oponente.

4.- Hay que ser veloz en la respuesta y estar siempre preparado.

5.- Intentar influir en el oponente que en el lenguaje de los negocios podríamos traducir al recurrente “adáptese a su competidor”.

6.- Ejercer un liderazgo basado en el carácter.

Todos son importantes ya que cada uno tiene razón “per se” y además complementa al resto. Aunque estamos ante un hexaedro regular según la configuración de MCNeilly, he de reconocer que me encanta el sexto enunciado del que os hago un pequeño resumen.

Sun Tzu escribió: “El general que en la avanzada no busca la fama personal, y en la retirada no se preocupa por evitar el castigo, pero cuyo único propósito es el de proteger a su gente y promover los mejores interés de su soberano, es joya preciada del estado. No existen muchos (líderes) así”.

Con este punto de partida, McNeilly establece que los ejecutivos deben fortalecer su carácter y no su imagen. Para luego continuar con debemos dar ejemplo con acciones concretas y no con palabras; debemos motivar emocionalmente a los empleados y aclarar sus tareas y lo que la organización espera de ellos evitando la confusión y, por último, debemos compartir sus preocupaciones. Con todo ello aseguraremos que la estrategia guíe a la organización en lugar de que la organización conduzca a la estrategia.

Todo lo que antecede es fruto de la lectura y del estudio y está a vuestro alcance. Aquí es el momento de parar pero para los que todavía no habéis encontrado en éste post mi opinión sobre la materia, podéis seguir leyendo.

A menudo intentamos resolver los problemas en función de los efectos que estos generan. Y esto es un error, un placebo que remedia el dolor pero sólo de manera temporal. Para solucionar un problema lo primero que hay que hacer es estudiar a los actores implicados e investigar sobre sus causas. La cuestión es que las más veces cuando hurgamos en el “leitmotiv” descubrimos que el conflicto o al menos una parte fundamental de él se encuentra en nosotros mismos y hermanos cantarines reconocer los errores sabemos no es fácil.

Como decía al principio: “Combatiente” (Amar es combatir. Mana 2006)

COMBATIENTE (AMAR ES COMBATIR)

ES MEJOR CAMINAR

En el tiempo de los dioses y los héroes, hace mucho, en el Valle del Wei próximo a la ciudad de Xiam vivía un guerrero llamado Lu Buwei. "El Coronel", como era conocido por sus tropas, había librado con éxito más de mil batallas en defensa de su Señor el emperador Qin Shin Huangdi (que significa Primer Augusto Emperador de la Dinastía de los Qin) y de sus vecinos.

Respetado por unos, temido por otros y odiado por los más, pasaba interminables jornadas en el campo de batalla estudiando al enemigo y decidiendo cual sería la táctica a utilizar.

Un día después de una larga y cruenta guerra Lu Buwei llamó a su Capitán y le dijo: “Aquí amigo mío ya hemos terminado. Se acabó. Acércate y dame un abrazo, que este infierno ya acabó. Cuida de la posición. Yo comprobaré que la misión ha terminado.”

Y con estas palabras se alejó y nadie más le volvió a ver.

Después de aquella victoria sólo un loco renunciaría a la gloria pero lo cierto es que él nunca logró entender. No comprendía como el honor y la victoria podían valer más que las personas. Es cierto que al final de cada batalla mostraba orgullo, pero en realidad, sólo sentía dolor y se preguntaba en voz baja quién había ganado qué. Sí. Un buen día desapareció.

Y colorín colorado este cuento se ha acabado.

Fin de la Tetralogía (por cierto, la palabra cuatrilogía no existe a pesar de que muchos la usen).

Básico de supervivencia en multinacionales número 4: “Saber decir adiós”.

Cierro el cuadrado, que es como yo lo veo, pues los cuatro lados tienen el mismo valor. Pero como la percepción debe de ser libre, para quien así lo quiera, cierro el rectángulo, el rombo o el tetraedro irregular. También doy por concluso el triángulo en sus modalidades equilátero, isósceles o escaleno. Para a los que sólo les sean de utilidad 1 ó 2 de las recetas, mis mejores deseos en la búsqueda de las que os faltan y en el caso de aquellos que no habéis encontrado ni una sola espero seguir contado con vuestra presencia todas las semanas. Sois la principal razón de TU CANCIÓN. Para sobrevivir en las Multinacionales es necesario saber decir adiós. Una veces haciendo hueco a lo nuevo y dejando que los discípulos (palabra que a mí me encanta por su raíz etimológica del latín discere que significa el que aprende o el que se deja enseñar) ocupen el lugar del magíster para éste continuar con su docencia desde un segundo plano cuidando y guiando al puellus en su nuevas funciones.

Otrora es tiempo de retirarse y disfrutar de una merecida jubilación.

También hay veces en las que, culminada la misión, no existe razón de permanecer y el que era Líder o Coronel se convierte en impedimento para la expansión de la Compañía o del Imperio. No me acuerdo quien era el que decía que “somos producto del momento y de las circunstancias” pero lo ratifico al 100%.

Pero esto ya está glosado de formidable manera por Steve Jobs en el famoso discurso realizado en Universidad de Stanford (2005 ) titulado “Stay Hungry, Stay Foolish”. Traigo aquí sus palabras:

“Nadie quiere morir. Incluso la gente que quiere ir al cielo no quiere morir para ir allí. Pero lo cierto es que la muerte es el destino común de todos. Y todos compartiremos ese destino. Nadie puede escapar de ella. La muerte es el mayor invento de la vida. Es el agente de cambio de la vida. Es claro que lo Viejo deja camino a lo Nuevo. Ahora lo nuevo sois vosotros pero algún día no demasiado lejos empezareis a ser gradualmente viejos y seréis claramente apartados. Lo siento por lo dramático, pero es la verdad.

Recordar que vas a morir es la mejor forma que conozco de evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder. Ya estás desnudo. No hay razón para no seguir tu corazón. Tu tiempo es limitado, así que no lo gastes viviendo la vida de otro. No te dejes atrapar por el ‘dogma’ que es vivir según los resultados del pensamiento de otros. Y lo más importante, sigue los dictados de tu intuición y de tu corazón, de algún modo saben lo que tú realmente quieres ser. Todo lo demás es secundario” .

Es fácil hablar, aportar ideas y reflexiones. Lo sé. Y siento si alguno está defraudado por el resultado. Pero la acción ha de ser consecuencia del pensamiento. No lo concibo de otra manera. Lo demás, es para mí, "Pensamiento Referencial". Sólo ignorancia.

Se cierra un libro. Pedro, para la semana que viene prepárame un chuletón de buey. Pero de casa ¿eh? la carne de Cantabria.

Como decía al principio: “Es mejor caminar” (Revolver 2004)

ES MEJOR CAMINAR

QUE DIOS REPARTA SUERTE

La mayoría conocéis de mi afición por la pelotita. El golf no es sólo un deporte, es una forma de relacionarse, de compartir los momentos de ocio, de mantener el contacto con la naturaleza y a veces, éstas ciertamente contadas, de disfrutar.

Además y en mi caso, tengo la suerte de que se haya convertido en actividad familiar ya que tanto Reyes como los niños son practicantes. Podéis comprobarlo acercándoos cualquier sábado o domingo al “Driving Range” de Mataleñas. Los del fondo dando más gritos que bolas somos los Sánchez y Fernández de Piérola.

Para nosotros los golfistas esta semana ha sido especial ya que hemos celebrado el primer aniversario del “nuevo” Severiano. Imagino que algo habréis leido ya que ha estado presente en todos los dominicales y en algunos telediarios. Resumo: hace ahora un año a Severiano Ballesteros le fue diagnosticado un tumor cerebral.

Creo que todos le conocemos pero para los que no estéis muy puestos canto las gestas del “cantabrón”.

Severiano Ballesteros Sota nació en Pedreña el 9 de abril de 1957. Es ganador de 5 "Majors" (3 British Open y 2 Masters de Augusta), de 6 "Ryder Cup" como jugador y de otra, la de Valderrama 1997, como Capitán del Equipo Europeo, de 5 Campeonatos del Mundo y de 2 Copas del Mundo representado a España, de 49 títulos del Circuito Europeo y de 9 del Americano completando un total de 94 títulos en su carrera. Además es profeta en su tierra; Medalla de oro de mérito deportivo, Premio Príncipe de Asturias de los deportes, Hijo Predilecto y Medalla de Oro del Parlamento de Cantabría. Resumiendo y para el que tenga interés y la oportunidad recomiendo que no deje de acercarse a St. Agustine en Florida (EEUU) y alli, en el World Golf Hall of Fame del que es miembro desde 1997, se podrá dar cuenta de la verdadera dimensión del personaje.

Hoy no es difícil verle pasear por las playas de Somo y de El Puntal y de vez en cuando incluso atreviéndose a dar unas bola al draw.

Pero como dice un amigo en la Mesa de Negociación utilizando el símil taurino: “vayamos a lo negro”. En una de esa entrevistas “Sevy” (como es conocido al otro lado del Canal de laMancha), decía en contestación a una pregunta que versaba sobre la suerte en la vida: “No conozco a nadie que haya conseguido algo sin tener suerte”.

Tercer cuarto del pollo, venga Pedro que te quedas sin género. Básico de supervivencia en multinacionales número 3: “Aprovechar el factor suerte”.

Sí "Cantarines". Para sobrevivir en un entorno multinacional hay que tener algo de suerte.

Suerte en las promociones. ¿Quién no conoce a alguien que fue ascendido 10 minutos antes de haber sido despedido sólo porque su jefe acababa de presentar la carta de dimisión?

Suerte en los proyectos. Y ¿qué me decís de ese otro que hace relucir todo lo que toca independientemente de su escaso o nulo conocimiento en la materia?

Suerte en los equipos. Y ¿del que formando parte de un EAR (Equipo de Alto Rendimiento) recibe las mieles del éxito sin haber participado lo más mínimo en el trabajo desempeñado?

Suerte en los pronósticos. Estos son los que siempre apuestan por el caballo ganador y es fácil verles los primeros, en la cola de la taquilla, para cobrar la apuesta. Pero si miramos el boleto seguro que no era a ganador, era a colocado.

Como me he propuesto para este curso ser mejor persona lo dejo aquí pero podéis seguir vosotros con la lista de afortunados en la sección de comentarios.

Lo que interesa es que hay otro tipo de suerte. La suerte definida por Voltaire como el encuentro de la preparación y la oportunidad.

Así hay afortunados a los que la suerte les abraza cada día, pero siempre al alba, en su puesto de trabajo.

Los hay cuya fortuna es que están enamorados de su profesión como yo de mis hierros Callaway, e incluso el otro día pude ver a uno que delante del ordenador tenía en su cara el mismo brillo que mi hija Mariola el primer día de colegio (ver post anterior).

Hay afortunados cuya suerte radica en el conocimiento que tienen de sus limites y defectos y así se pasan los día luchando contra ellos. Y los vencen. Y me alegro.

Otros encuentran su grial en la mejora continua ya sea de las personas o de las organizaciones y sin saberlo contagian su buena dicha a los demás.

Y qué decir de esos otros que por ser afortunados tienen que renunciar a ver, a tocar y a oír a aquellos que más quieren.

También sé de un “suertudo” que ante el par 72 más difícil del mundo, ese de cuyo nombre nadie quiere oir hablar, decidió ponerse los zapatos de clavos y a base de hierro 3 destrozarlo. Y creó una fundación para propagar su suerte y concedió muchas entrevistas en las que, como siempre, presumía de ser español y de ser cántabro y también lo hacía de nuestro sistema sanitario y de cómo unos médicos de aquí le han dado una segunda oportunidad. A esta hora continúa luchando en el campo pero si uno se fija está vestido para ganar. Va como en la foto, ¡de azul marino!.

Podría continuar. Se me ocurren tantos…..pero el pacto es 10 min (máximo 2 páginas Word con tipo arial 12).

Vaya por ellos la canción de esta semana y también vaya por ti Seve.

Como decía al principio: “Que Dios reparta suerte” (Gabinete Caligari ,1983)


QUE DIOS REPARTA SUERTE

SACA LA LENGUA

A la paz de Dios hermanos cantarines. Continuamos con el pollo.

Básico de supervivencia en multinacionales número 2: “Mantener el criterio y si es posible la independencia”.

Os lo anuncié. Hoy mi parte preferida, el muslo. Difícil ¿eh?. Que levante la mano el que no se ha traicionado como mínimo una vez. Es complicado no hacerlo y sólo los mejores tienen el secreto para evitarlo. Ellos pueden mantenerse al timón cuando arrecia el temporal porque cuando la mar está en calma… madre mía ¡Cuantos capitanes!.

Todo lo que está vivo cuanto menos vibra. Las cosas cambian, y ese cambio constante hace difícil reconocer la realidad entre tanta ficción. Por si ello fuera poco la denominada “clase sándwich”, a la que muchos pertenecemos, tiene una difícil posición en la estructura jerárquica de las organizaciones multinacionales. Es cierto que disponemos de información pero también lo es que muchas veces la información que manejamos no pasa de ser un cúmulo de datos de muy difícil interpretación.

Es ahí cuando, olvidándonos de la razón, caemos en la continua especulación. Y eso desgasta y mucho. Las tertulias del café matinal se juntan con las confesiones clandestinas en los despachos y éstas con las comidas en la que se imaginan golpes de estado al poder establecido. Por la tarde contestar el correo y rápido al bar a seguir insidiando, que la ginebra con tónica es un buen estimulante para esto de los contubernios.

Mientras unos hablan otros trabajan la tan de moda “flexibilidad”. ¡Madre mía! Ni Nadia Comaneci en Montreal. Los más avanzados con las rodilleras de combate siempre puestas y dispuestas, no llame el Jefe y me pille de improviso.

También los hay que no levantan la cabeza no vaya alguien a darse cuenta de que están, porque lo suyo es estar. El premio: la paga de antigüedad en la que cada año inexorablemente cuenta, independientemente de lo que haya acontecido. La lotería del necio, que siempre toca.

Seguro que Rosendo Mercado hoy adaptaría el clásico y cantaría en su Carabanchel natal: “Maneras de Sobrevivir”.

Poco aliciente tiene la cosa. Ningún motivo para madrugar cuando no se tiene la obligación de fichar.

Pero el remedio es más sencillo de lo que pensamos. Mi propuesta es crear grupos de colaboradores. Organicémosles, pongámosles un objetivo común, elijamos un líder entre los miembros y “Voilá” tenemos un equipo. En este punto apostemos por lo contrario a lo común, vayamos contra corriente. Fomentemos la independencia y eliminemos el miedo al error. De esa libertad de pensamiento, pronostico, surgirá el CRITERIO con mayúsculas.

Con criterio, al igual que con un Ferrari en la puerta del Pachá, es más fácil triunfar.

Y seremos felices y comeremos el “Coronation Chicken” que es el plato que se sirvió en el banquete de celebración de la Coronación de la Reina Isabel II de Inglaterra. Para los pudientes, que se que algunos lo sois, lo tenéis entre las nuevas propuestas del Restaurante Jockey de Madrid y se trata de bastones de pollo cocido con curry, albaricoque y varios “chutneys” (normalmente, tomate y mango). Como guarnición lleva espárragos verdes y uvas. Pura elegancia.

Una cosa más antes de terminar; los problemas. Los habrá seguro. Como esto sólo lo leen Españoles huelga explicar que a nosotros no nos gustan ni las referencias ni las gentes felices. Aquí somos más de Quijotes que molestan poco salvo que uno sea molino o posadero. Lo mejor de los triunfadores es que tarde o temprano pierden y quedan a merced de las críticas. ¿Hacemos memoria? Resulta innecesario. Pues con el cuarto de pollo de hoy pasa lo mismo, que es tan sabroso que se convierte en plato estrella dentro del menú del restaurante.

Y cuanto más lo piden los clientes, más gordo cae en la cocina y al final entre unos y otros terminan por quitarlo en la carta de la siguiente temporada.

Aquí los de RRHH por desgracia poco podemos hacer más que sintiéndonos huérfanos, como aquél Oliver Twist de Dickens, buscarnos la vida cada mañana al levantarnos.

Suerte para ellos en sus nuevas singladuras. La tendrán allá donde paren porque se la merecen y se la trabajan día a día con su irreverencia e inconformismo. Que sigan disfrutando del baile mientras la canción suene que yo siempre recordaré su criterio e independencia.

Benditos sean.

Como decía al principio: “Saca la lengua” (Los Ronaldos, 1988)